第2、第3の温床とならないために

心がを病んでしまい、メンタルヘルスにダメージを受けた方が現在の仕事をし難くなったら早めに対処しなければいけません。
早いほど重症化は免れます。

このような状態になればカウンセラーか専門の心療内科にケアをお願いするしかありません。

しかし、それは決して個人の問題ではないということに気が付いていないと第2、第3の予備軍が潜んでいることを認識してください。

仮に、メンタルを病んだ方が休職後に復帰しても、職場改善がされていなければ再発し、更に悪化することが多く見受けられます。
これこそ残酷な待遇としか言いようがありません。

その職場にひとりでもメンタルヘルスを悪化れた方がいれば、予備軍は必ずいると思ってください。
そして感染し拡大します。
会社全体にまん延し、大切な人材を失うことにもなりかねません。

特に期待されている人材や優秀な人材ほどメンタルには気を払っておかねばいけません。その責任感がメンタルにダメージを蓄積しているのです。
ある日突然、爆発して精神的に病んでしまう状態になるのは避けなければいけません。

従業員にメンタルヘルスケアが必要になるには、その原因が必ずあります。
その原因を改善しなければ復帰しても再発し、第2第3も発生してしまいます。

どんな処方箋が必要?

職場改善はその職場の上位責任者しか変えることができません。
同僚や部下が協力し合って解決することもあるでしょう。
しかし、マネジメントを行う上では経営責任者が考える問題です。

問題を把握し、分析して解決する計画を立てて実行に移す。
基本的ですがこの方法しかありません。
そして、これを自前で行うことも不可能に近いです。

なぜなら、それが出来ていればそもそも問題は発生しません。
発生しても解決できているでしょう。
出来ないから問題が発生してしまいのです。

自前で出来ないなら他力で改善するしかありません。
専門家による第三者の視点で分析し、改善する計画が必要です。
その計画こそが処方箋です。

よきコンサルティングから診断を受け、
よきコーチングによる職場改善が従業員を守る手段です。

対応が遅れれば問題も悪化し、改善が困難です。
病気と一緒で早期に対応すれば荒治療をせずに済みます。
それだけ費用と時間の節約にもつながります。
メンタルヘルス対策費は必要経費なのです。